スタンフォード・エグゼクティブ・ブリーフィング　

スペシャル・マネジメント・コレクション

第４集: 戦略と変革（全10巻）

Stanford Manegement Collection: STRATEGY

規　　格： DVD(英語音声版) 全10巻
制　　作： Stanford University
本体価格： ~~10巻セット 138,000円~~　分売各巻 20,000円　在庫限りで販売終了
注文番号： GLSF-MC4

1. ビジネススクールのカリキュラム改革

The Business of Change

2014年3月収録｜57分｜注文番号 GLST-201403｜

講師: ガース・サロナー(スタンフォード大学経営大学院学長)
カリキュラム改革を終えた大学院で新たに創設された研究所。その名称は、SEED。新興国・発展途上国でのイノベーション研究を専門とする。追い風は若き社会起業家たちだ。財団と映画制作で著名なジェフリー・スコールらを例にミレニアル世代の受講生を育てグローバリゼーションの時代の社会益創出に必要とされるビジネススクール像を語る。

2. デマレストが語る「戦略的意思決定」

Strategic Decision Making

2013年12月収録｜58分｜注文番号 GLST-201312｜

講師: デイヴィッド・デマレスト(米国大統領府ホワイトハウスやバンカメことバンクオブアメリカの役員などを歴任した強者)
コミュニケーション関連部局のトップリーダーとして知られる。戦略的意思決定とはなにか？決断の時こそ論理的に、被害を最小限に、と説くのは『孫子』などの大流行を経た現在のアメリカでは納得の主張だろう。

3. P&G 奇跡の復活

Playing to Win

2013年3月収録｜46分｜注文番号 GLST-201303｜

講師: アラン・G・ラフリー（米日用品大手プロクター・アンド・ギャンブル(P&G)元CEO)
2000年から取り組んだ経営再建を果たし、9年間務めたCEO職を退任、会長職に専念してきた。ここでは、トロント大学経営大学院のロジャー・マーティン教授のインタビューに答える。

4. 資源ベース経営戦略を導くリーダーシップ

Strategy and the Purpose-Driven Leader

2012年12月収録｜58分｜注文番号 GLST-201212｜

講師: シンシア・モンゴメリ(ハーバード・ビジネススクール戦略研究科)
目標と戦略を有機的に一体とするものは、経営者のリーダーシップだ。すなわち、組織全体に、従業員全員にその理解を求める不断の要請のちからだ。この力を失ったとき、残された道は退場の2文字しかない。事例は、グッチの奇跡的経営転換など。

5. 良い戦略、悪い戦略

Intelligent Strategy

2012年2月収録｜61分｜注文番号: GLST-201202｜

講師: リチャード・ルメルト(UCLAアンダスン経営大学院経営戦略論教授)
2011年七月の著作(邦訳『良い戦略、悪い戦略』村井章子訳日経出版2012年6月)のエセンスを語る。多くの事例研究から得られる5つのポイント。経営戦略論の泰斗がユーモアも交えて堂々のプレゼンテーション。

6. リトルベッツ小さく賭けろ

Getting from Little Bets to Big Breakthroughs

2011年6月収録｜51分｜注文番号 GLST-201106｜

講師: ピーター・シムズ
3Ｍの大ヒット商品ポストイットの開発ストーリー「逆転の発想」はあまりにも有名だろう。トヨタもアップルも、失敗から学び取る力を鍛えて成長してきた。小さな挑戦と失敗のなかには学ぶべきフィードバック情報が眠っているかもしれない。自著のエセンスをプレゼンテーション。

7. 戦略とビジネスプラン

Executing Your Strategy: How to Break It Down and Get It Done

2008年収録｜53分｜注文番号 GLST-2008X1｜

講師: レイモンド・レヴィット
戦略には短期の数値目標を設定することが必要であるが、プランは予想可能な範囲で綿密に練り、そのあと市場、供給、競争がその予想からズレていないか常にモニターし、可能なかぎり状況にそってプランを変更することである。そして戦略にそって組織を再構築する勇気を持つことである。

8. 21世紀の人的資源管理: 継続的変化が人を動かす

How to Manage People through Continuous Change

2007年｜51分｜注文番号 GLST-2007X3｜

講師: キャロル・キンゼィ・ゴーマン
変化の速度がますます増している。企業は変化に耐えて生き延びることより、変化を逆手にとって成長することが求められる。だが、組織内の抵抗勢力をどうするか？リーダーに求められるものはコミュニケーションと表現能力だ。

9. 変革のマネジメントと戦略計画

Change Management and Strategic Planning

2006年｜47分｜注文番号 GLST-2006X2｜

講師: ロベルタ・カッツ(スタンフォード大学戦略計画アソシエイト・バイスプレジデント)
変革を効果的に実現する6つの原則、つまりリーダーシップ、明確なビジョンもしくは目標、包括的な見通し、反対意見に対するプロセス、持続、および柔軟性をそれぞれ例示し、現在スタンフォード大学で取り組んでいる変革モデルについて説明する。

10. 変化する力: 持続可能な組織効果の確立

Built to Change: How to Achieve Sustained Organizational Effectiveness

2006年｜54分｜注文番号 GLST-2006X3｜

講師: エドワード・ローラー、クリストファー・ウォーリー(南カリフォルニア大学)
競争が常態化した環境では、組織は常に変化に耐えることが求められている。変化する力を促進する戦略立案、構造、コミュニケーションプロセス、そして人材管理の手法について解説する。

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